슬기로운 연구생활

2024년은 매니저로서 큰 성장을 한 의미있는 한해이다. 조직, 회사, 문화, 팀원, 성과, 업무 등에 대한 이렇게 깊게 파고들고 생각했던 적이 있얼을까 싶다. 이전에는 문제 해결력을 기르거나, 제품을 만드는데서 순수한 희열을 느꼈던 것 같다. IC로서 충실하려 했고, 항상 목표가 2인분 이상을 하는 개발자가 되는 것이였다. 올해 3월부터 팀장을 하게 되었는데, IC로서 했던 고민과는 정말 방향이 달랐다. 나도 몰랐던 내 모습과 생각들을 알게되었고, 엄청난 스트레스를 받았다. 나도 몰랐는데, 내가 컨트롤할 수 없는 일에 대한 스트레스에 취약한 것 같다. 1월에는 스터디를 참여하고 클라이밍을 주로 했다. 스터디는 가짜연구소에서 진행했던 임베딩 관련된 스터디였다. 너무 회사에 매몰되어 있었던 것 같아, 외부..